2023年，海豚傳媒股份有限公司研發(fā)方面，首先，找準不同產(chǎn)品線的細分賽道，尋找突破口。2023年，海豚文學館在公版重復出版、版權(quán)引進競爭激烈的市場格局中找到了橋梁書這個方向，搭建了完整的橋梁書分級閱讀體系，推出了《探索世界的孩子》《超人學?！返葍?yōu)質(zhì)橋梁書；海豚科學館扛起原創(chuàng)科普大旗，計劃用10年時間研發(fā)《中國少兒百科知識全書》，打造一套可以傳承百年的原創(chuàng)少兒科普精品。

其次，聚焦爆品圖書的打造與營銷。全球暢銷700萬冊絕版圖書《野薔薇村的故事》的復活，是海豚傳媒2023年的一個經(jīng)典爆品打造案例；統(tǒng)編小學《語文》封面畫家景紹宗老師創(chuàng)作的《景紹宗·中華國韻繪本》在全國更是將原創(chuàng)繪本的熱度推到新高。

再次，打破傳統(tǒng)圖書研發(fā)思路，圍繞圖書+技術(shù)+教育，構(gòu)建了多品類、多場景、多模態(tài)的智慧教育產(chǎn)品生態(tài)，推出了“豚小蒙”智能硬件品牌，旗下已有學習機、點讀筆、熏聽機、AI智能故事機、聽力寶·英語隨身學等多款產(chǎn)品。尤其是英語產(chǎn)品線，率先與智能硬件結(jié)合，多款產(chǎn)品實現(xiàn)了書+智能硬件的載體形式，2023年，業(yè)績碼洋增長20%。

最后，關注短視頻渠道的特點及發(fā)展趨勢。學習色彩相對濃厚、自我管理、漫畫、心理自助類童書層出不窮，深圳分公司心喜閱童書推出的《對小學社交霸凌說不》非常精準匹配了這一渠道的特點，全書聚焦小學隱形社交霸凌問題，幫助孩子學會建立健康社交關系，成為年度爆款，獲央視CCTV10《讀書》欄目推薦。

營銷層面，海豚已搭建多平臺、多形態(tài)的自媒體矩陣，布局了海豚傳媒、海豚童書、海豚繪本花園、海豚兒童英語、豚小蒙等賬號，通過創(chuàng)意圖文、短視頻、直播等多形式、多維度的營銷內(nèi)容，傳遞品牌與產(chǎn)品價值。還與眾多大眾和行業(yè)媒體，專家學者、電商領域KOL、KOC建立了廣泛而深入的合作，并為海豚粉絲搭建了專屬的成長賦能平臺——海豚媽媽團，打造龐大的互聯(lián)網(wǎng)粉絲集群；同時，以讀書會、品牌溯源、專家講座等各類形式的活動，與用戶進行深度溝通與互動。

渠道建設上，積極推進新媒體渠道建設和規(guī)模變現(xiàn)，尤其是在直播、快團團等渠道發(fā)力。在客戶經(jīng)營上，依托海豚數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新產(chǎn)品形態(tài)，積極拓展母嬰連鎖機構(gòu)、平臺母嬰玩具、3C品類客戶等為主的新渠道。同時，探索融合產(chǎn)品與傳統(tǒng)圖書在銷售渠道上的融合，比如打造線下門店和線上店鋪的硬件專區(qū)等，滿足用戶的多元需求；持續(xù)強化直營渠道建設，與C端用戶直接對話。2023年，對海豚傳媒的融合出版來說是一個出品年，從海豚優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容出發(fā)，加大了三類終端——圖書、課程、智能硬件的融合出品數(shù)量；在拓展英語產(chǎn)品線以外，繪本、低幼、科普產(chǎn)品線也有了更多融合出品。

2024年是一個挑戰(zhàn)極大的年份，融合出版將以孩子與家長為中心，在產(chǎn)品定義、產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)品交互、產(chǎn)品服務與跟蹤等，做更精細的研發(fā)設計。

2024年，海豚傳媒在研發(fā)方面：首先，持續(xù)整合和引進國外優(yōu)質(zhì)資源。2024年將推出凱迪克&紐伯瑞雙料大獎得主作品《貓頭鷹的眼淚茶》，3次凱迪克獎得主楊志成老師《我爺爺老丘》、凱迪克銀獎作品《漿果之歌》、“美國國家地理”系列、《德國少年兒童大百科》等重磅作品。其次，深挖產(chǎn)品的教育價值，從單一的圖書產(chǎn)品向數(shù)字產(chǎn)品和教育解決方案轉(zhuǎn)型，提升優(yōu)質(zhì)資源的競爭壁壘。再次，聚焦精品原創(chuàng)的打磨及市場推廣，提升原創(chuàng)占比。除《景紹宗繪童謠》外，還將重視原創(chuàng)系列圖書IP的延伸。如《中國少兒百科知識全書》第三輯上市；“幼兒美繪本”系列將推出《水滸傳幼兒美繪本》《紅樓夢幼兒美繪本》；“魅力中國”系列將會與肯德基展開合作等。最后，重視已上市產(chǎn)品的價值挖掘，使其煥發(fā)新生命力。

營銷層面，著力打造重點產(chǎn)品，在全媒體平臺做復合式營銷，打通口碑鏈路，形成賬號內(nèi)容+店鋪+社群+直播的銷售閉環(huán)；及時調(diào)整營銷前中后期的不同側(cè)重點，讓產(chǎn)品獲得更好的市場反響；積極與教育系統(tǒng)、圖書館系統(tǒng)、異業(yè)機構(gòu)進行全方位連接，實現(xiàn)品牌破圈。

渠道建設上，針對客戶需求的差異性，從產(chǎn)品的定制研發(fā)，到營銷方式和資源的定制化匹配，依托海豚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，推出紙質(zhì)讀物+數(shù)字內(nèi)容+智能硬件的解決方案型產(chǎn)品，與經(jīng)銷商形成合力，提升銷售規(guī)模和利潤。

夯實直營渠道建設，提升新品的營銷力和成功率，并將這些品種作為“彈藥”輸送到合作客戶端口，互利共贏。